In einer Zeit, in der der Film „Air: Der große Wurf“ die Anfänge von Nike und die Entstehung der ikonischen „Air Jordan“-Schuhe ins Rampenlicht rückt, ist es angebracht, einen Blick auf die Prinzipien und Regeln zu werfen, die das Unternehmen zu einem globalen Giganten gemacht haben. Diese Regeln, eingeführt in dem sogenannten Nike Manifest von 1977, bieten einzigartige Einblicke in die Philosophie und die Mitarbeiterführung, die Nike zu dem gemacht haben, was es heute ist.
Aber Nike ist nicht das einzige Unternehmen, das den Wert unkonventioneller Ansätze zur Mitarbeiterführung erkannt hat. In „First, Break All the Rules“ argumentieren Marcus Buckingham und Curt Coffman, dass herausragende Manager oft Regeln brechen, um die Stärken ihrer Mitarbeiter hervorzuheben und zu fördern. Sie behaupten, dass es die Aufgabe von Managern ist, Bedingungen zu schaffen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Talente voll auszuschöpfen.
In eine ähnliche Kerbe schlägt das Buch „Good to Great“ von Jim Collins. Es betont die Wichtigkeit von „Level 5 Leadership“, also Führungskräften, die sowohl persönliche Demut als auch professionellen Willen aufweisen. Darüber hinaus plädiert es dafür, die richtigen Leute in das Unternehmen zu holen, bevor strategische Richtungen festgelegt werden – das „Wer“ vor dem „Was“.
Die Synthese dieser drei Ressourcen liefert ein tiefgreifendes Verständnis für moderne Mitarbeiterführung: Führungskräfte müssen Regeln brechen, um Innovationskraft zu fördern; sie müssen die Einzigartigkeit jedes Mitarbeiters anerkennen und fördern; und sie müssen den Mut haben, die richtigen Leute auf dem Bus zu haben, bevor sie entscheiden, wohin die Reise geht.
In einer zunehmend komplexen und sich ständig verändernden Geschäftswelt suchen Unternehmen nach Leitlinien, um eine effektive und effiziente Mitarbeiterführung zu gewährleisten. Hier kommen drei wegweisende Ressourcen ins Spiel: Das Buch „First, Break All the Rules“ von Marcus Buckingham und Curt Coffman, das Nike Manifest, und das Buch „Good to Great“ von Jim Collins.
„First, Break All the Rules“ gibt eine klare Botschaft: Manchmal müssen wir die traditionellen Regeln brechen, um exzellente Ergebnisse zu erzielen. Die Autoren argumentieren, dass Führungskräfte ihr Augenmerk auf die Stärken ihrer Mitarbeiter legen sollten, statt sich auf Schwächen zu konzentrieren. Das bedeutet nicht, dass Führungskräfte Regeln um der Regeln willen brechen sollten, sondern vielmehr, dass sie offen dafür sein sollten, neue Wege zu erkunden und zu ermöglichen.
Das Nike Mainfest von 1977, eine Sammlung von Unternehmensprinzipien, die auf dem Glauben an das menschliche Potenzial und die Kraft der Teamarbeit basieren, ergänzen diese Idee. Die Regeln legen Wert auf Individualität und Kreativität, fördern die persönliche Entwicklung und ermutigen dazu, Risiken einzugehen und an Grenzen zu stoßen.
Die Regel „It won’t be pretty“ erinnert uns daran, dass der Weg zur Exzellenz oft nicht glatt und ästhetisch ansprechend ist. In der realen Geschäftswelt bedeutet dies, dass Führungskräfte und Mitarbeiter bereit sein müssen, unbequeme Wahrheiten zu konfrontieren, schwierige Entscheidungen zu treffen und gelegentlich Fehler zu machen. Diese Regel schafft eine Kultur, in der Risikobereitschaft und Lernbereitschaft aus Fehlern nicht nur akzeptiert, sondern gefördert werden. Sie steht im Einklang mit der „First, Break All the Rules“-Philosophie, die besagt, dass man manchmal die traditionellen Regeln brechen muss, um exzellente Ergebnisse zu erzielen.
Die Regel „The job isn’t done until the job is done“ betont die Bedeutung von Durchhaltevermögen und Engagement. Sie ermutigt Mitarbeiter, ihre Aufgaben bis zum Ende zu verfolgen und die hohe Qualität ihrer Arbeit zu gewährleisten. Diese Regel ist eng mit dem „Good to Great“-Konzept des professionellen Willens verbunden, der die Fähigkeit bezeichnet, unermüdlich auf das angestrebte Ziel hinzuarbeiten, auch wenn es schwierig und herausfordernd ist.
Diese Regeln, zusammen mit den anderen Prinzipien des Nike Manifests von 1977, bieten wertvolle Anleitungen für die Führung von Mitarbeitern in der heutigen Geschäftswelt. Sie ermutigen zu Kreativität, Risikobereitschaft, Durchhaltevermögen und kontinuierlichem Lernen, was entscheidend für den Aufbau einer Kultur der Exzellenz ist.
„Good to Great“ von Jim Collins bietet ein weiteres Leitbild für hervorragende Führung. Collins betont die Wichtigkeit von „Level 5 Leadership“, also Führungskräften, die sowohl persönliche Demut als auch professionellen Willen aufweisen. Darüber hinaus plädiert er dafür, die richtigen Leute in das Unternehmen zu holen, bevor strategische Richtungen festgelegt werden – das „Wer“ vor dem „Was“.
Die Synthese dieser drei Ressourcen liefert ein tiefgreifendes Verständnis für moderne Mitarbeiterführung: Führungskräfte müssen Regeln brechen, um Innovationskraft zu fördern; sie müssen die Einzigartigkeit jedes Mitarbeiters anerkennen und fördern; und sie müssen den Mut haben, die richtigen Leute auf dem Bus zu haben, bevor sie entscheiden, wohin die Reise geht.
Die Förderung von Exzellenz ist in diesem Zusammenhang von zentraler Bedeutung. Ein Unternehmen, das Exzellenz fördert, schafft eine Kultur, in der Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können. Die „Good to Great“-Studie zeigt, dass Unternehmen, die den Sprung von gut zu großartig geschafft haben, eine starke Kultur der Exzellenz hatten.
Die Herausforderung vieler Unternehmen besteht darin, dass sie die Werte, die eine solche Kultur fördern, oft vernachlässigen. Ohne klare und gelebte Werte kann es schwierig sein, eine Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter ermutigt werden, Risiken einzugehen, kreativ zu sein und Exzellenz anzustreben.
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Schaffung und Aufrechterhaltung dieser Werte. Sie müssen ein Vorbild sein, sie müssen in der Lage sein, die Stärken ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern, und sie müssen bereit sein, die Regeln zu brechen, um Innovation und Kreativität zu ermöglichen.
Allerdings besteht eine der größten Herausforderungen darin, den Wandel von einer regelbasierten zur wertebasierten Führung zu vollziehen. Dies erfordert sowohl auf organisatorischer als auch auf individueller Ebene ein Umdenken. Unternehmen müssen bereit sein, bestehende Strukturen zu überdenken und Führungskräfte müssen die Bereitschaft zeigen, von alten Gewohnheiten abzuweichen und neue Wege zu gehen.
Ein weiteres Problem ist die oft fehlende Klarheit über die Rolle der Mitarbeiter im Unternehmen. Die „Good to Great“-Studie zeigt, dass erfolgreiche Unternehmen nicht nur die richtigen Leute im Bus haben, sondern auch sicherstellen, dass sie auf dem richtigen Platz sitzen. Führungskräfte müssen daher in der Lage sein, die Fähigkeiten und Talente ihrer Mitarbeiter zu erkennen und entsprechend einzusetzen.
Abschließend lässt sich sagen, dass eine moderne Mitarbeiterführung, die sich auf die Prinzipien aus „First, Break All the Rules„, den Nike Manifest Regeln von 1977 und „Good to Great“ stützt, ein wirksames Modell für die Förderung von Exzellenz im Unternehmen darstellt. Sie erfordert jedoch auch einen Paradigmenwechsel in der Art und Weise, wie wir über Führung und Mitarbeiterführung denken, und erfordert ein hohes Maß an Engagement sowohl von den Führungskräften als auch von den Mitarbeitern selbst.
Abschließend möchten wir Sie daran erinnern, dass Veränderung nicht über Nacht geschieht. Es erfordert Engagement, Durchhaltevermögen und eine kontinuierliche Anstrengung. Als Experten für Unternehmensberatung und Führungskräftecoaching sind wir in der einzigartigen Position, Sie auf dieser Reise zu unterstützen.
Wir können Ihnen helfen, die Prinzipien und Konzepte aus „First, Break All the Rules“, den Nike Manifest Regeln von 1977 und „Good to Great“ in Ihrem eigenen Kontext anzuwenden. Mit unseren maßgeschneiderten Führungskräftecoachings können wir Ihre Führungskräfte dabei unterstützen, ihre individuellen Stärken zu erkennen und zu nutzen, eine Kultur der Exzellenz zu fördern und den Mut zu haben, die notwendigen Regeln zu brechen, um Innovation und Kreativität zu ermöglichen.
Darüber hinaus können wir Sie bei der Planung und Durchführung von Veränderungsprozessen unterstützen. Unser Expertenteam kann Ihnen dabei helfen, eine klare und umsetzbare Strategie zu entwickeln, die auf Ihren spezifischen Anforderungen und Zielen basiert. Wir können Sie auch dabei unterstützen, mögliche Hindernisse zu identifizieren und Lösungen zu entwickeln, um diese zu überwinden.
Wenn Sie bereit sind, den nächsten Schritt in Richtung einer modernen Mitarbeiterführung zu gehen, kontaktieren Sie uns noch heute. Lassen Sie uns gemeinsam eine Zukunft gestalten, in der Ihre Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten und Ihr Unternehmen neue Höhen erreichen kann.
Recent Comments